Produktionsprozess

Bearbeitungszeit

Bearbeitungszeit für zahntechnische Dienstleistungen

Festsitzender Zahnersatz & Brücken Herausnehmbarer Zahnersatz Kombination festsitzend mit herausnehmbar

Festsitzender Zahnersatz & Brücken	Labortage
VMK Krone & Brücke <4 Einheiten	3-4 days
VMK Krone & Brücke >4 Einheiten	4-5 days
Metallgerüstanprobe / Vollgusskrone	2 days
Keramikverblendung	2-3 days
Stiftaufbau + VMK	3-4 days
Provisorische Krone & Brücke	2 days
E-max Krone & Veneer	3 days
Zirkonkrone & Brücke <4 Einheiten	3-4 days
Zirkonkrone & Brücke >4 Einheiten	4-5 days
Vollkontur Zirkonkrone & Brücke <5 Einheiten	2-3 days
Vollkontur Zirkonkrone & Brücke >5 Einheiten	3-4 days
Implantatkrone & Brücke <4 Einheiten	4 days
Implantatkrone & Brücke >6 Einheiten	5-6 days
Implantatkrone & Brücke >6 Einheiten	5-6 days

Herausnehmbarer Zahnersatz	Labortage
Gussgerüst	2-3 days
Gussgerüst mit Wachswall	2-3 days
Gussgerüst mit Aufstellung	3-4 days
Gussgerüst mit Fertigstellung der Prothese	4-5 days
Nur Aufstellung	2-3 days
Prothese fertigstellen	2-3 days
Aufstellung und Fertigstellung	3 days

Kombination festsitzend mit herausnehmbar	Labortage
Nur festsitzend & Guss	2-3 days
Festsitzend & Guss und Prothese	3-4 days

Klassifizierung der Zahnboxen

Die Auftragsverfolgungsgruppe legt die Dentallaborfälle entsprechend der Versandzeit in die entsprechenden Boxen.
Die Produktion erfolgt der Reihe nach entsprechend der Farbe der Boxen.

Versandmanagement

Die Gruppe erfasst Kunden und deren jeweilige Lieferzeiten für den nächsten Tag auf dem Versand-Whiteboard.

Die Gruppe kommuniziert den Versandplan zur Abstimmung an die Produktionsabteilung.

Die Produktionsabteilung organisiert die Produktionsreihenfolge für jeden Kunden entsprechend den geplanten Versandzeiten.

Die Qualitätskontrolle prüft die Produkte, um sicherzustellen, dass sie den geforderten Standards entsprechen.

Die Produkte werden für jeden Kunden gemäß Versandplan korrekt verpackt und etikettiert.

Schließlich werden die Produkte gemäß den geplanten Zeiten in den Versandbereich gebracht oder auf Lieferfahrzeuge verladen.

Regalmanagement

3 Arten von Fällen: Problemfälle, Neuanfertigungsfälle, Eilfälle werden im obersten Regal platziert, damit die Techniker sie so schnell wie möglich zuweisen und produzieren können.

Unfertige Dentalfälle werden nach ihren Versanddaten von oben nach unten im Regal platziert.

Der Teamleiter beginnt mit der Zuweisung von Dentalfällen aus der obersten Ebene.

Auftragsverfolgung - Systemmanagement

Der entsprechende Prozess, in dem er sich befindet.
Entsprechende Produktionsauftragsnummer

Jeder Artikel kann zu seinem entsprechenden Produktionsprozess, Produzenten und Fertigstellungszeit zurückverfolgt werden.

Der Tracking-Mitarbeiter überwacht den Fortschritt jedes Artikels im Paket des Kunden.

Der Kunde stellt eine Eilliste zur Verfügung, und der Dokumentationsmitarbeiter verfolgt den Fortschritt eiliger Dentalfälle, bis sie pünktlich versendet werden.

Qualitäts- & Fortschrittssicherung

01.

Produktionsplanung & Sortierung

Unser Prozess beginnt damit, dass die Tracking-Abteilung einen Produktionsplan erstellt. Dentalfälle werden basierend auf Kundenterminen in spezielle Versandboxen sortiert. Unterschiedliche Farben zeigen unterschiedliche Versandzeiten an und stellen sicher, dass Bestellungen von Anfang an korrekt priorisiert werden, um eine rechtzeitige Fertigstellung zu gewährleisten.

02.

Kontrollierte Produktion & Rückverfolgbarkeit

Teams bearbeiten Fälle in der angegebenen Reihenfolge aus den dafür vorgesehenen Regalen. Teamleiter bearbeiten dringende Fälle und managen reibungslose Übergaben an die nächste Stufe. Der gesamte Workflow wird per Video überwacht, wodurch sichergestellt wird, dass jeder Produktionsschritt kontrollierbar und zur Qualitätssicherung vollständig rückverfolgbar ist.

03.

Analyse der Versandleistung

Tracking-Mitarbeiter berechnen die Pünktlichkeitsrate beim Versand, indem sie geplante mit tatsächlichen Versandzeiten vergleichen. Sie erstellen Listen aller Verzögerungen. Produktionsassistenten untersuchen dann die Ursachen für diese Verzögerungen, analysieren die Leistung und ermitteln die Verantwortung bis auf Teamebene.

04.

Bewertung & Verantwortlichkeit der Teamleiter

Produktionsmitarbeiter fassen tägliche Verzögerungen zusammen und verfolgen den Fortschritt der Leistung jedes Teams. Diese Daten fließen direkt in die Bewertung der Managementleistung der Teamleiter ein. Diese Bewertung wirkt sich auf ihre Beurteilungen aus, fördert die Verantwortlichkeit und treibt kontinuierliche Verbesserungsbemühungen voran.

Qualität garantiert